Volt MVM-es vezérigazgató-helyettes: Nem vásároltuk volna meg a Mátrai Erőművet
Az MVM üzleti stratégiája nem tette volna lehetővé a Mátrai Erőmű visszavásárlását Mészáros Lőrinctől – mondta a nyáron távozott általános vezérigazgató-helyettes, Tamáska József egy podcast-interjúban.
A szakember szerint a cég stratégiája alapján nem került volna sor az erőmű megvásárlására. Arra a kérdésre, hogy lesz-e vizsgálat az ügyben, úgy válaszolt: „Hát most mindent megvizsgálnak.”
Tamáska József arról is beszélt, hogy a rezsicsökkentés bevezetésekor fogadásokat kötöttek a szakmában arról, melyik közműhálózat omlik össze előbb. Emlékei szerint a víz bedőlését tíz évvel, utána a gázét, majd a villamos hálózatét várták. Elmondása szerint a cégen belül a likviditásmenedzsmentnek komoly fejtörést okozott a pénzügyi lyukak betömése a napi ügymenetben.
A volt vezérigazgató-helyettes szerint Paks „állam az államban” módjára működött az elmúlt években, és az MVM-nek mint tulajdonosi jogokat gyakorló holdingnak folyamatosan nagy erőfeszítésébe került a joggyakorlással járó feladatok ellátása, mert Paks vezetése nem mindig volt partner az együttműködésben. A vállalatcsoporton belül talán csak a paksi területek vagyonkontrollja és integrációja volt nehezebb a Mátrai Erőműnél – hangzott el.
Súlyos következményekkel járhatnak azok a megállapítások is, amelyek szerint az intenzív akku- és járműipari befektetéseket nem alapozták meg energiaipari stratégiák. A problémát az jelentette, hogy míg a jellemzően Ázsiából érkező gyáraknak a keleti országrészt szemelték ki, ott nem állt rendelkezésre elegendő energiaellátási kapacitás.
Tamáska József szerint az MVM-et 7-8 hónap alatt tőzsdére lehetne vezetni, ennek előkészítése régóta napirenden van, de konkrét menetrend nincs. Annak egyik magyarázata, hogy ez eddig nem történt meg, hogy a cég jó nyereségtermelő képességgel rendelkezik, így biztos osztalékfizető, ami a tulajdonos államnak fontos a költségvetési pálya finanszírozásához.
